La crisis desestabiliza el mapa político europeo y quema a sus gobiernos

Grecia, Portugal, Irlanda y Holanda han caído tratando de aprobar los recortes.
Los tecnócratas sustituyeron a los antiguos gobiernos griego e italiano Las cumbres europeas recuerdan cada vez más a la historia de los Diez negritos de Agatha Cristhie.
Sus asistentes van cayendo, políticamente, uno tras uno a manos de un asesino silencioso al que en Bruselas, a diferencia de lo que ocurre en la isla del Negro, hace tiempo que se le pone cara.
Lo llaman
- crisis económica, o financiera,
aunque en realidad
- es política y existencial.
Desde hace dos años se ha invitado a todas sus reuniones europeas.
Sólo esta semana ha tumbado a dos Gobiernos más
- Holanda y Rumanía, mientras un tercero se tambalea
- República Checa.
La lista es larga y es posible que dentro de una semana incluya -y son palabras mayores- a
- Francia.
Lo dijo alto y claro hace unos meses Jean Claude Juncker, primer ministro de Luxemburgo:
- "Todos sabemos qué hay que hacer [para gestionar la crisis],
- lo que no sabemos es cómo ganar las elecciones después".
Habla, no obstante, uno de los pocos dirigentes que sigue en el puesto, quizás porque la crisis ha pasado de largo de este Gran Ducado y pequeño paraíso fiscal.
Salvo en Alemania y unos pocos países más, Polonia, Austria, Malta.
- la estabilidad presupuestaria que la UE persigue a base de ajustes
- viene aparejada a una enorme inestabilidad política y
- un auge del extremismo y el populismo antieuropeo.
Unos gobiernos han caído anticipadamente por
- su incapacidad para aprobar los planes anticrisis
(los tres países rescatados, más Holanda).
La mayoría
- ha dejado el poder castigados por su gestión de la crisis:
- España, República Checa, Hungría, Rumanía, Eslovenia...
Unos pocos pueden decir que
- han perdido las elecciones sólo por razones nacionales;
- Dinamarca, Finlandia, Bélgica), o por
- una mezcla de ambos: Reino Unido.
Y sólo uno, el Gobierno de Letonia,
- ha logrado ser reelegido en plena aplicación de un draconiano plan de ajuste.
Tras la salida de Gordon Brown de Downing Street (7/V/2010), la primera ficha en caer del dominó de los países rescatados fue
- la irlandesa.
A finales del 2010, en plena negociación de un plan de ayuda con la UE y el FMI, el primer ministro Brian Cowen anunció la disolución del Parlamento en cuanto aprobara las medidas de ajuste; le sustituyó Enda Kenny (9/III/2011).
Por aquellas fechas, Portugal enfilaba también el penoso camino del rescate.
Fragilizado hasta el extremo, el primer ministro José Sócrates acabó dimitiendo cuando el Parlamento rechazó su plan anticrisis (23/III/2011).
Días después, ya en funciones, pedía ayuda financiera a la UE.
En Grecia resistía el Gobierno de Giorgos Papandreu, el que a finales del 2009 reveló
- la existencia de un insostenible déficit oculto,
- fruto de lustros de engaños estadísticos.
Las dificultades para aprobar los recortes pactados con la UE y el FMI lo llevó a amagar con la convocatoria de un referéndum sobre el plan de ajuste.
La iniciativa de Papandreu enfureció a Berlín y París y desestabilizó a su Gobierno hasta tumbarlo (9/XI/2011).
En cuestión de días, el parlamento griego elegía a un tecnócrata del gusto de Berlín y Bruselas, Lukás Papadimos.
La fórmula venía con fecha de caducidad y el próximo domingo Grecia celebrará elecciones legislativas anticipadas.
Casi al mismo tiempo que caía Papandreu, la presión de los mercados logró en Italia algo que parecía imposible:
- la renuncia del primer ministro Silvio Berlusconi (12/XI/2011), a quien
- los inversores, pero también sus colegas europeos, veían como un lastre
- para que el país supere sus dificultades.
A un ritmo vertiginoso,
- la crisis siguió cobrándose víctimas políticas el pasado otoño.
Poco días después, el Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero sufría un duro castigo en las urnas (20/XI/2011), y daba paso, por mayoría absoluta, a Mariano Rajoy.
Las dificultades para sacar adelante los planes de reducción del déficit se han sentido también en Holanda, donde
- la coalición de Gobierno acaba de dimitir (23/IV/2012) por
- no poder pactar su plan anticrisis con su socio parlamentario, la extrema derecha.
Llevaba dos años en el poder.
Holanda volverá a las urnas por quinta vez en 10 años el próximo 12 de septiembre.
Desde que comenzó la crisis financiera, en Europa del Este
- los Gobiernos se han hecho y deshecho
- a la misma velocidad que operan los mercados.
El primero en dimitir, un año después de pedir ayuda financiera al FMI, fue el premier de Hungría, Ferenc Gyurcsány, (21/III/2009).
Días después, en República Checa, una moción de censura tumbaba al primer ministro Mirel Topolanek, dejando el poder en manos de un tecnócrata.
En junio del 2010 le sustituyó Petr Necas, que superó, por los pelos, una moción de confianza este jueves.
El mismo día, en Rumanía, el gobierno perdía la mayoría.
Con Europa y la crisis del euro en el centro de la campaña,
- Sarkozy se bate en Francia por no correr la suerte
- de muchos de sus colegas de cumbres,
mientras
- Merkel empieza a pensar en
- sus posibilidades de reelección en el 2013.
Beatriz Navarro - La Vanguardia - Barcelona - 30-Abr-2012

Crowdsourcing: Trabajo para gente con talento

Esta práctica empresarial, que no consiste más que en
- adaptar la conocida externalización al entorno de internet,
comienza a pisar fuerte en España en sectores creativos, pero
- promete revolucionar en breve el panorama laboral Los jóvenes españoles con talento emigran. Son los protagonistas de una denominada «fuga de cerebros» que ha abierto la puerta a la huída de algunas de las mentes más destacadas en busca del éxito en el extranjero porque, sobre todo en las grandes empresas, cada día es más difícil abrirse un hueco en condiciones de salario y estabilidad mínimas.
Las empresas, por su parte, no han parado de perder talento en todos estos años por no poder asumir sus costes y buscan dar con la ecuación perfecta que les permita conseguir esa añorada combinación entre éxito y rentabilidad.
Es precisamente por ello por lo que la ya consabida opción de
- externalizar el trabajo
- ha adquirido una nueva dimensión en esta crisis de talento y de salarios que
- parece haber llegado para quedarse.
Se llama
- crowdsourcing y, aunque por el anglicismo resulte un concepto totalmente innovador, no consiste más que en
- adaptar la conocida subcontratación de tareas a la era de internet. En España, la opción ya ha comenzado a aplicarse con éxito en
- el ámbito creativo, donde
- Adtriboo.com se ha convertido en escasos 7 meses de vida en
- la mayor comunidad de crowdsourcing creativo de habla hispana, tal y como nos cuenta su director general, Juan Ramón Moreno.

El mecanismo es sencillo. Las empresas que requieran un servicio creativo (naming, logotipo, spots publicitarios...) solo tienen que suscribirse a la página web, realizar su petición, dejar las instrucciones para que el profesional dispuesto a ejecutarla sepa lo que tiene que hacer y marcar un precio.
Una vez estudiada, los creativos que así lo deseen podrán trabajar en el proyecto y enviar sus propuestas a la empresa para que las valore.
De este modo, según Moreno,
- «se crea una especie de concurso de talentos en el que
- los usuarios envían sus proyectos» y
- el empresario decide el ganador, a quien pagará la cantidad final.

Más oportunidades, menos puestos fijos Con este sencillo planteamiento
- Adtriboo.com se ha convertido en un banco de talento que
- permite a las empresas externalizar sus servicios creativos y ahorrar en costes. El profesional del sector se ve obligado a reinventarse pues, si el crowdsourcing prosigue esta evolución que parece ha arrancado sin freno, la «democratización del talento», como Juan Ramón Moreno define este sistema, dejará más oportunidades para los creativos de cara a realizar proyectos, pero
- supondrá una paulatina reducción de puestos fijos
- en aquellas empresas en las que cale la idea. Para el director general de Adtriboo.com, el crowdsourcing
- ha reinventado el concepto de externalización del trabajo:
- «En lugar de subcontratarse empresas para realizar ciertas tareas,
- el crowdsourcing permite externalizar el trabajo a personas o grupos de personas». Con esta idea,
- «creamos un mercado en el que las empresas se ponen en contacto con el talento
- sin necesidad de intermediarios. Se trata, sobre todo, de una puerta abierta para pymes y emprendedores, que ahora pueden acceder a una creatividad que antes era imposible obtener por razones geográficas y de costes».
Mediante este sistema, destaca además Moreno,
- «los profesionales pueden ponerse en contacto con las empresas
- sabiendo de antemano cual será su sueldo». Este banco de talento al servicio de empresas cuenta ya con
- casi 128.000 profesionales pertenecientes a todos los perfiles del sector creativo:
- escritores, fotógrafos, músicos, guionistas, diseñadores, publicistas... y que
- ponen su creatividad al servicio de todo aquel que quiera comprarlo. El director de Adtriboo.com asegura que, por más que buscan,
- las empresas que se embarcan en el crowdsourcing creativo
- no encuentran pegas a esta nueva alternativa. «Para los empresarios,
- este sistema tiene grandes ventajas.
- Son ellos quienes deciden lo que pagan por un proyecto,
- se evitan subcontratar a otra empresa,
- pagar elevadas remuneraciones a un equipo... Además, por ese precio fijo tienen
- a su servicio
- a cientos de profesionales enviando propuestas. La empresa pasa de
- tener una sola idea para un proyecto, procedente de su departamento creativo,
- a contar con cientos de alternativas a escoger una, y por mucho menos dinero».

La reducción de costes puede ir de 50.000 a 4.000 euros Aunque esta opción se ha convertido en una buena solución para pequeñas y medianas empresas que raramente podrían permitirse un departamento creativo, los proyectos con los que cuenta Adtriboo.com no son para nada menores.
Marcas como El Corte Inglés, BMW, Vodafone, Cuatro y Sony han hecho ya buen uso de este depósito de ideas.
- «La reducción de costes puede ir desde 50.000 a 4.000 euros para la empresa que quiere,
- por ejemplo, hacer un vídeo sobre un producto». Además, «los profesionales valoran que gracias a plataformas como esta
- pueden trabajar en cualquier tipo de marca y con cualquier cliente. También es un punto a favor para ellos, dado que
- con cada proyecto adquieren una especie de valoración y
- se van forjando una reputación en la web, mejoran sus «books» y
- pueden decir que han presentado proyectos para empresas como El Corte Inglés».
Desde política....hasta fabricar coches Juan Ramón Moreno habla en varias ocasiones de este concepto de
- «democratización del talento» con la que
- mucha más gente saca partido a sus ideas. Sin embargo, no solo la creatividad cabe en este sistema de externalización del trabajo.
Fue en EE.UU. donde nació este concepto y es precisamente allí donde podemos encontrar los mejores casos de éxito de crowdsourcing.
«Existen muchas variedades de crowdsourcing, como
- el político, que ya se aplica en EE.UU. Allí, el modelo está extendidísimo a otros muchos sectores,
- hay una empresa que fabrica coches mediante crowdsourcing,
- personas que se han embarcado proyectos para diseñar restaurantes...».
Crowdsourcing sinifica «muchas personas pensando en lo mismo» Moreno destaca que la esencia de este sistema se traduce en «muchas personas pensando sobre un mismo problema».
«En ciertos campos funcionan mucho mejor las comunidades de profesionales que determiandos gurús», y pone como ejemplo el spot que cada año se emite en la final de la Super Bowl y que Pepsi lleva realizando mediante crowdsourcing durante tres años consecutivos».
Para el director de Adtriboo.com, el crowdsourcing está aquí para quedarse.
«El futuro pasa por internet. La red hace que se bajen todo tipo de barreras y que el talento esté en cualquier parte.
Ni siquiera hay que estar en España para ser creativo, si eres bueno y pones tu talento a disposición de las empresas de la red, te acabarán encontrando».
Por eso, es posible que más pronto que tarde no haga falta emigrar para encontrar trabajo.
«Estar en internet es lo que cuenta», destaca Moreno.
Parece que el triunfo de crowdsourcing en este sector conformará la prueba para que esta práctica se establezca de manera definitiva en España y, siguiendo los pasos de EE.UU., se extienda a nuevos sectores a la caza de talentos.

Así funciona Adtriboo Juan Ramón Moreno subraya la sencillez de esta plataforma de crowdsourcing tanto para profesionales como para clientes.
Si eres un creativo y quieres poner tu talento a disposición de las empresas, solo tienes que
- registrarte gratis en la página web y
- completar tu perfil.
A partir de ese momento podrás
- ver las necesidades del cliente,
- acceder al briefing y
- comenzar a trabajar.
Si, por el contrario, necesitas que
- los profesionales aporten ideas para tu proyecto, debes
- registrarte y,
- tras pagar una tasa para poder publicar el proyecto en la web,
solo queda
- colgar el briefing detallado con los objetivos que persigues,
- establecer el precio que pagarás por el producto y
- desembolsar un 15% de este precio como comisión a Adtriboo.
Tras ello, los profesionales podrán
- establecer contacto contigo y
- enviarte sus propuestas para que
- decidas cual es la que más te interesa.

Crowdsourcing - Wikipedia
Crowdsourcing , del inglés crowd (masa) y sourcing (fuente o búsqueda de fuente), también conocido como "tercerización masiva" o "subcontratación voluntaria", consiste en
- externalizar tareas que, tradicionalmente, realizaba un empleado o contratista,
- a un grupo numeroso de personas o una comunidad (masa),
- a través de una convocatoria abierta.
Jeff Howe, uno de los primeros autores en emplear el término, estableció que
- el concepto de "crowdsourcing" depende esencialmente del hecho de que,
- debido a que es una convocatoria abierta a un grupo indeterminado de personas,
- reúne a los más aptos para
- ejercer las tareas,
- responder ante los problemas complejos y
- contribuir con las ideas más frescas y relevantes a sus aportaciones. El término se ha hecho popular entre las empresas, autores y periodistas como
- forma abreviada de la tendencia a impulsar
- la colaboración masiva habilitada por las tecnologías Web 2.0
- para lograr objetivos de negocio. Sin embargo, tanto el término como sus modelos de negocio subyacentes
- han generado controversia y críticas El término "crowdsourcing" es una contracción y neologismo de
- "masa" (crowd) y
- "externalización" (outsourcing), acuñado por Jeff Howe en junio de 2006 en un artículo de la revista Wired - "The Rise of Crowdsourcing" ("El ascenso del Crowdsourcing"). [
Howe explica que, debido a
- los avances tecnológicos que han permitido el consumo de electrónica a bajo coste,
- la diferencia entre profesionales y aficionados ha disminuido. En consecuencia,
- las empresas pueden aprovechar el talento común, por eso Howe afirma que
- "No es outsourcing (externalizacion),
- es el crowdsourcing". Una definición más detallada fue presentada por Henk van Ess en septiembre de 2010 al afirmar que
- "el crowdsourcing consiste en
- canalizar el deseo de expertos para
- resolver un problema y luego
- compartir libremente la respuesta con todo el mundo".
- Crowdsourcing es un modelo de producción y resolución de problemas. Tradicionalmente,
- los problemas se difunden a un grupo de personas desconocidas
- mediante una convocatoria abierta para que estas los solucionen.
Los usuarios, también conocidos como la masa, - forman normalmente comunidades en línea y la masa sugiere soluciones.
- La masa también revisa las soluciones para encontrar las mejores. Una vez decidido,
- las mejores soluciones pasan a ser de la entidad que propuso el problema en primer lugar,
- conocido en inglés como crowdsourcer. A veces,
- las personas que propusieron las mejores soluciones son premiadas. En algunos casos, este trabajo está bien recompensado, ya sea mediante dinero, con premios o bien con reconocimiento.
En otros casos, los únicos premios pueden ser el prestigio (kudos) o la satisfacción intelectual.
Las soluciones de crowdsourcing pueden ser de aficionados o voluntarios que trabajan en su tiempo libre, o de expertos o pequeñas empresas que eran desconocidos para la organización que expuso el problema.
Jeff Howe ha diferenciado cuatro tipos de estrategias de crowdsourcing:
- Crowdfunding
- Crowdcreation
- Crowdvoting
- Crowdwisdom El uso del término se ha extendido hasta incluir modelos en los que se distribuye un trabajo específico a los individuos dentro de la masa.
Entre los beneficios obtenidos por el crowdsourcing podemos señalar los siguientes:
- Los problemas pueden ser examinados por un coste relativamente pequeño y, a menudo, muy rápidamente.
- El pago depende de los resultados, aunque a veces se omiten.
- La organización puede explotar una amplia gama de talento que podría estar presente en
su propia organización.
- Al escuchar a la masa, las organizaciones obtienen información de primera mano sobre los deseos
de sus clientes.
- La comunidad puede sentir una afinidad con la organización de "crowdsourcing", que
- es el resultado de un sentido de propiedad ganado a través de la contribución y la colaboración. Las implicaciones éticas, sociales y económicos del "crowdsourcing" están sujetas a un amplio debate.
Algunos informes se han centrado en los efectos negativos que tiene el "crowdsourcing" sobre los propietarios de negocios, en particular en lo que respecta a
- cómo, a veces, un proyecto "crowdsourced" puede terminar costando más
- que un proyecto tradicionalmente externalizado. Algunas posibles dificultades del "crowdsourcing" son las siguientes:
- Costes añadidos para llevar un proyecto a una conclusión aceptable.
- Mayor probabilidad de que un proyecto crowdsourced falle debido a
- la falta de motivación monetaria,
- a la poca afluencia de participantes,
- a la menor calidad del trabajo,
- a la falta de interés personal en el proyecto,
- a las barreras del lenguaje mundial, o
- a dificultad para la gestión de un proyecto crowdsourced a gran escala.
- Salarios por debajo del mercado o ningún salario en absoluto.
- Los acuerdos de trueque se asocian a menudo con "crowdsourcing".
No hay
- contratos escritos,
- acuerdos de confidencialidad,
- acuerdos con los empleados
- ni términos conformes con los empleados crowdsourced.
- Dificultades para mantener una relación de trabajo con los trabajadores crowdsourced durante
toda la duración de un proyecto.
- Susceptibilidad a resultados defectuosos causados por un trabajo malintencionado a propósito. Aunque algunos críticos creen que
- "crowdsourcing" explota o abusa de los individuos por su trabajo,
- los estudios sobre las motivaciones de las masas aún no han demostrado que
- las multitudes se sienten explotadas. Por el contrario,
- muchas personas de la masa obtienen importantes beneficios de
- su participación en las aplicaciones de "crowdsourcing".
Inma Zamora - ABC - Madrid - 30-Abr-2012

Y vos, ¿qué Klout tenés?

Corre sudor por tus manos, por todos lados. Revisás por enésima vez el tercer botón del saco, el pelo, el brillo de los zapatos, tu respuesta para las preguntas de rigor sobre tu trayectoria académica y tu pasado profesional más reciente.
Repasás la excusa que darás por haber dejado tu último empleo y tu respuesta casual cuando te pregunten cuánto te gustaría ganar. Las manos siguen transpirando.
Cuando querés acordar van 20 minutos de tu entrevista laboral y tenés la sensación de que realmente estás causando buena impresión. Se secan incluso las manos, se relaja la tensión y cuando estás esperando que te pregunten si podes empezar el lunes, el gerente dispara con total naturalidad:
-Todo muy interesante, pero... ¿Qué Klout tenés? Silencio, pavor, la mente en blanco. ¿Qué, qué? El profesional tipea las 5 letras en el navegador de su computadora, vuelve a mirar tu C.V. e introduce tu nombre en el sitio web. Unos segundos después te despacha, como si fueras 200 gramos de mortadela, ensayando una disculpa de compromiso.
-Lo siento, tenés un perfil muy bueno, pero tu Klout es sólo de 23 y necesitamos una persona socialmente influyente para el puesto...

Un caso real La historia parece extraída de un cuento de ciencia ficción pero, de hecho, según el periodista y blogger Seth Stevenson, una cosa muy parecida le sucedió recientemente al canadiense experto en marketing Sam Fiorella , y no resulta descabellado pensar que en los próximos años el uso de rankings que midan el poder de las redes sociales de los aspirantes a un puesto se generalice.
En la era de Facebook y Twitter ya no es preciso mirar el CV de un candidato ni confiar en el olfato del reclutador para detectar un talento durante la entrevista. Las empresas ahora miran las interacciones del sujeto en su vida real, por más que buena parte de ellas tengan lugar en contextos virtuales.
Klout.com de hecho es el sitio más importante del mundo para medir el capital social de una persona, su capacidad de influir a otros, o puesto en palabras del famoso sociólogo francés Pierre Bordieu, “la totalidad de los recursos potenciales o actuales asociados a la posesión de una red duradera de relaciones más o menos institucionalizadas de conocimiento y reconocimiento mutuos”. El sitio usa un algoritmo que guarda más secretamente que la fórmula de la Coca Cola, aunque de los informes de su página web se desprende que basa la confección del puntaje Klout en las actividades de los sujetos en las redes sociales más importantes; esto es: la cantidad de contactos o seguidores que tienen, cuan populares son esos seguidores, la frecuencia con que se postea contenido o se participa de discusiones, etc.
Pero como claramente muestran las investigaciones del sociólogo Robert Putnam, la construcción de capital social no es gratuita: extender y ampliar la red de relaciones implica necesariamente el debilitamiento de cada uno de los vínculos, por lo que cada persona debe encontrar un equilibrio entre cantidad y calidad de sus nexos con otros. Klout capta esto con un “índice de amplificación” que mide cuan profundamente se influye a cada uno de los amigos o seguidores.

Con nombre y apellido
Por ejemplo, Jorge Rial, con un Klout de 81, es según el ranking que confecciona Enrique Ansaldi, el argentino mejor posicionado; un puñado de mediáticos lo separan de Cristina Kirchner que, con 79 puntos, es lógicamente la política mejor ubicada. Sus posicionamientos se deben a la enorme cantidad de seguidores; la Presidenta acaba de llegar a 1.019.005, mientras que el chimentero es seguido por 1.384.797, pero naturalmente sus niveles de amplificación son relativamente bajos porque no pueden interactuar con todos sus seguidores. Misma suerte corre Mauricio Macri, por lejos el opositor con mayor influencia en internet (72 de Klout).
Por otro lado, la politóloga María Cecilia Gigli Box y el experto en comunicación Juan Ignacio Belbis, son dos platenses que con 55 y 56 puntos respectivamente, ocupan lugares más modestos en la tabla nacional (puesto 360), pero son muy fuertes en la amplificación de los contenidos que publican por el resto de sus contactos. En esta dimensión, prácticamente duplican los 10 puntos de amplificación de Rial y los 14 de Cristina. Incluso el senador platense Javier Mor Roig, con 52 de Klout, supera a la Presidenta en amplificación, mostrando que realmente en materia de comunicación por la web, lo suyo es el ida y vuelta.
El intendente Bruera, por su parte, sólo alcanza los 48 puntos de Klout evidenciando que su fuerte está más en el trabajo barrial que en Facebook y Twitter.

Una gran herramienta
Obviamente, el índice de Klout no es el único del mercado ni está exento de críticas, pero lo cierto es que si para los políticos indica su penetración en la red, y para los profesionales su potencial laboral, para la gerencias de marketing de las principales empresas es una herramienta extraordinaria para segmentar el mercado ofreciendo regalos, promociones y descuentos especiales a personas influyentes, que presuntamente luego podrán difundir entre sus seguidores las bondades del nuevo producto.
El concepto de capital social siempre fue bastante difuso y difícil de precisar y acotar para sociólogos y economistas por igual.
Ahora que sabemos que se le puede poner un número, vos
¿Cuánto Klout tenés?
Martin Tetaz -  El Dia - La Plata - 29-Abr-2012

La viveza, entre la inteligencia y la estupidez

Frente a un problema concreto, la reacción mental del hombre inteligente es dinámica:
- buscará el camino de la solución,
- a menudo a través de exploraciones,
- de asedios desde distintos flancos,
- de razonamientos abandonados en un punto y recomenzados en otro,
- hasta encontrar la salida. En latín, salida se dice
- exitus, - que los ingleses tradujeron por exit.
- La inteligencia conduce al éxito.
Ese mismo idioma, madre del nuestro, cuyo estudio hoy les parece superfluo a algunas autoridades universitarias, tiene un verbo,
- stupere, que significa quedarse quieto, inmóvil, paralizado y, en sentido traslaticio,
- mentalmente detenido como delante de un cartel que dijera stop.
De ahí deriva la palabra
- estúpido: hombre que permanece entrampado por un problema sin atinar con la salida,
- aunque a veces adopte la agitación convulsa de una mariposa encandilada por una luz
  muy fuerte o los movimientos desesperados de un animal dentro de una jaula.
Hablo siempre de lo que ocurre en la mente.
Las dos únicas reacciones del estúpido serán
- la resignación o la violencia, - dos falsas salidas, dos fracasos.
Salvo casos patológicos, todos somos
- inteligentes respecto a un tipo de problemas y
- estúpidos respecto a otro tipo de problemas.
Pero
- nuestra inteligencia y nuestra estupidez no dependen de nuestra moral.
- Hay inteligentes moralmente canallas y
- hay estúpidos moralmente intachables.
Cuanto la inteligencia y la estupidez le deben a los genes y cuanto a la educación (digamos, a la gimnasia) es un asunto que dejare de lado para que no me usurpe todo el espacio del que dispongo.
Pero no querría pasar por alto un dato:
- sin el auxilio del intelecto, esto es de la capacidad del análisis crítico del problema, y
- sin la posesión de conocimientos relacionados con ese problema y
- adquiridos por experiencia propia, o por revelación ajena,
- la pura inteligencia no llegaría muy lejos en el camino del éxito.
La estupidez, - por mas que acumule conocimientos, no sabe que hacer con ellos.
Y no es raro que
- un intelectual, ducho de análisis crítico,
- sea incapaz de hallar soluciones.

Sabiduría
El desarrollo, en un mismo individuo, de
- la inteligencia,
- el intelecto y
- los conocimientos
- bien puede llamarse sabiduría, si no en la aceptación teísta que le dan las Escrituras, por lo menos como
- tributo humano susceptible de adquisición y de perdida.
Pero aunque no haya sabios y hasta Leonardo Da Vinci falle en sus experimentaciones con los óleos y pigmentos de sus cuadros y Albert Einstein no acierte en ubicar el hotel donde se aloja, ambos merecen el título de sabios no menos que Plinio el Viejo, muerto sin embargo, según Suetonio, a causa de una estúpida temeridad.
Con alguna frecuencia la realidad nos pone, de momento, mentalmente paralíticos.
Es cuando decimos que estamos estupefactos, lo cual significa "estar hechos unos estúpidos".
La inteligencia, si la tenemos,
- vendrá a rescatarnos de esa pasajera estupidez que, por no ser insalvable, se llama
- estupefacción.
A propósito: alguna vez Solyenitzin escribió que la televisión nos sume en largos intervalos mentales de inmóvil estupor.
- ¿Dispondremos de la suficiente inteligencia como para no ser dañados por los
   poderes estupefacientes de la hogareña y diaria televisión?.
Situada a mitad de camino entre la inteligencia y la estupidez,
- la viveza comparte
- con la inteligencia, el dinamismo mental y,
- con la estupidez, la incapacidad de encontrar la solución a un problema.
- Se mueve, pero no en dirección de la salida
- ¿hacia donde se dirige?
Ese es su secreto, la fórmula que le permite
- ponerse a resguardo de la humillación y del desprestigio que sufre la estupidez.
- La viveza, creo yo, es
- la habilidad mental para manejar los efectos de un problema
- sin resolver el problema.
El hombre dotado de viveza, el vivo,
- no ejercita la inteligencia, sino
- un sucedáneo de la inteligencia, apto para entenderse con
- las consecuencia practicas del problema, pero
- no con el problema mismo. Dicho de otro modo,
- el vivo se mueve mentalmente en procura de
- como eludir los efectos de problema,
- como (en la mejor de las hipótesis) volverlos beneficiosos para el o (en la peor)
- como desviarlos en perjuicio de un tercero.
- La viveza, pues, necesariamente se conecta con la moral.
- Sin el concurso del egoísmo no se puede ser vivo.
Y para
- echarle el fardo al prójimo sin que este se resista,
- es imprescindible cierto grado de inescrupulosidad y
- hace falta practicar algún genero de fraude siquiera verbal.
Observado durante un corto plazo,
- el vivo da la impresión de haber obtenido éxito,
- de ser inteligente,
- se desplaza entre los problemas sin padecer las consecuencias o
- mejor aun sacándoles provecho.
Como el flujo de los efectos no se interrumpe,
- el vivo no puede entregarse a los ocios y recesos de la viveza.
De ahí que se los suele calificar de
- "despiertos".
- Aparenta una brillantez mental que engaña a las miradas superficiales.
El inteligente, cuando
- esta armando sus estrategias para atacar un problema,
- parece amodorrado y, en comparación con el vivo,
- un poco estúpido. Cuanto más complejo sea el problema,
- mas exigirá del inteligente paciencia y esfuerzo,
- más lo someterá al silencioso y tedioso análisis critico y
- al constante repaso de los conocimientos.
- La viveza no puede permitirse esas demoras.
Los efectos prácticos del problema no esperan mucho tiempo para hacerse sentir.
De modo que
- el vivo está obligado a
- la rapidez y, consecuentemente,
- la improvisación de sus métodos por lo general empíricos. Otra vez
- el inteligente comparado con el vivo, parecerá lento y hasta torpe.
Si los efectos del problema,
- por su magnitud o por su complejidad,
- sobrepasan las posibilidades de la viveza,
- para eludirlos, para aprovecharlos o para torcerlos hacia un costado, el vivo,
- por fin acorralado como un estúpido,
- no sucumbe ni a la resignación ni a la violencia,
- no confesará jamás su fracaso,
- no devolverá las armas que esconde en su mente:
- buscará algún chivo emisario a quien cargarle la culpa.
En todas las sociedades conviven
- los inteligentes, los estúpidos y los vivos
- según proporciones distintas para cada una de ellas. Para Borges no había
- ningún italiano ni ningún judío estúpidos.
Exageraba, sin duda.
Pero ahora imaginemos un país ficticio donde, por razones genéticas o por razones históricas,
- los vivos estén en mayoría.
Esbozaré la novela de lo que podría ocurrir en ese país imaginario.
Puesto que son mayoría
- unos vivos ocupan el gobierno.
- Y otros vivos los eligen.
- Los vivos que los eligen, y por supuesto los estúpidos, incapaces de solucionar los problemas del país,
- los transferiría a los elegidos. Y los elegidos, como vivos que son,
- se dedicarán a lo suyo: ponerse a salvo de los efectos de los problemas,
- sacarles provecho o desviarlos hacia los demás, así sean vivos, estúpidos o inteligentes.
Durante un tiempo
- los estúpidos parpadearán de catatonia mental,
- los inteligentes se sentirán marginados y
- los vivos tratarán de imitar la viveza de los gobernantes.
Mientras tanto
- los problemas, sin resolver, se acumulan, se multiplican, se superponen.
Hasta que, fatal, llega el día en que
- los problemas forman una pared compacta con un cartel que dice stop.
- Y ahí la sociedad se detiene.
Entonces
- los estúpidos, si no se resignan,
- se vuelven violentos.
- Los inteligentes toman su valija y huyen.
- Y los vivos corren de un efecto a otro efecto, - vendando aquí, remendando allá,
  emparchando mas allá.
Dejan los bofes en ese desesperado ir y venir por entre el caos de los efectos sin control.
Y para disimular su impotencia recurren a
- los fantasmas de los chivos expiatorios y
- un lenguaje esquizofrénico que,
- disociado de la realidad, seguirá pronunciando el discurso con que
- alguna vez embaucaron a la estupidez.
- Estúpidos de brazos cruzados o de brazos armados,
- inteligentes en fuga,
- los vivos parlanchines y desesperados:
- tal sería la imagen de ese país ficticio caído al pie del ominoso stop.
Para él no habrá sido una salvación, un grito de guerra:
- ¡La inteligencia al poder!
Salvo que
- todos los inteligentes hayan huido,
- hipótesis que no parece verosímil,
- la novela podría tener un final feliz.
Lisandro A. Redivo - Buenos Aires - 28-Abr-2-12

Liberales, socialistas y conservadores

En nuestros debates cotidianos muchas veces utilizamos etiquetas que, en más de una ocasión,
- buscan descalificar al adversario.
Así, por ejemplo, alguien que opina que
- los monopolios son malos es un "neoliberal insensible" o
- quien propone la intervención del Estado en un mercado es un "socialista retrógrado".
En cualquier caso con una carga notoriamente peyorativa.
En el otro extremo están
- las definiciones tan amplias que pueden incluir a cualquiera.
- Si los liberales son los partidarios de la Libertad,
- los conservadores son los defensores de nuestros mejores valores y
- los socialistas los promotores de la solidaridad
- ¡quién no quiere ser las tres cosas!
Y sin embargo,
- el fin de la historia nunca llegó, y
- las ideas siguen pesando y
- todos somos esclavos de pensadores muertos,
- como argumentó Keynes, sepámoslo o no.
Y es que
- no saber a qué ideología corresponden nuestras ideas
- no es independencia de criterio,
- es mera ignorancia.

¿A qué viene todo esto?
En los últimos días en distintos medios de comunicación vi usar las tres palabras del título con distintos significados.
A modo de ejemplo,
- ¿El Frente Amplio es un partido conservador?
Si la definición de conservador es
- defensor del statu quo de la sociedad, sin dudas lo es. Pero
- si Reagan y Thatcher son conservadores, evidentemente no.
Entonces,
- salvo que explicitemos en cada caso que queremos decir
- la logomaquia nos puede conducir a confusiones importantes.
Para evitarlo, Hayek da una clasificación muy útil, por cierto
- mucho más que la simple izquierda - derecha que tantas veces oscurece más de lo que aclara.
Consiste en
- ver qué valor le da cada ideología a la tradición.
Los conservadores serían
- quienes piensan que la tradición tiene un valor superior a la razón y por tanto
- se atienen a ella, como fuente de verdad.
Los socialistas serían quienes piensan que
- la tradición no tiene ningún valor y por lo tanto
- la razón puede crear mejores soluciones a tabla rasa, sin tener en cuenta el pasado.
Los liberales serían quienes piensan que
- la tradición brinda información útil sobre la forma en que los hombres resolvieron sus problemas en el pasado,
- pero no necesariamente la mejor para todos los casos.
En este sentido,
- no conviene contrariarla cuando funcionó bien (aún en los casos en que no la terminemos de entender), pero eso no quiere decir que
- no sea susceptible de modificaciones.
Es más, existen sociedades enteras que
- han desaparecido por atenerse a sus "tradiciones" cuando estas
- ya no se adaptaban a la realidad en que vivían.
Mientras que los conservadores - pueden morir atados al mástil por seguir fórmulas anacrónicas,
- el error de los socialistas es el contrario.
- No tomar en cuenta la valiosa información que acumularon generaciones de seres humanos
a través de un extenso proceso de prueba y error también conduce al desastre.
Los impulsos refundacionales o la confianza excesiva en la razón
- para diseñar soluciones de ingeniería social pretendidamente superiores a la acción descentralizada de los hombres
- han demostrado ser un rotundo fracaso.
La clasificación de Hayek resulta entonces
- útil para el análisis y fácil de aplicar.
De paso nos lleva de la mano a una conclusión local e ineludible;
- en Uruguay nos sobran conservadores y socialistas, 
- y nos faltan liberales.
- Lo que explican muchas cosas…
Hernan Bonilla - El Pais - Montevideo - 27-Abr-2012

Un planeta saturado por la población y el consumo

- La Royal Society alerta contra los efectos de la sobrepoblación
- 22 expertos participan en el informe auspiciado por el biólogo John Sulston
- Advierten del riesgo de un 'futuro inhóspito y con crecientes desigualdades'

- El aumento de la población en los países en desarrollo y
- las pautas actuales de consumo en las naciones ricas
- pueden arrastrar al planeta al caos ambiental y económico. A esa conclusión han llegado 22 científicos, dirigidos por el biólogo y Premio Nobel John Sulston y bajo los auspicios de la Royal Society de Londres.
Durante 21 meses, los expertos han estudiado a fondo las actuales tendencias sociales, económicas y ambientales y han intentado vislumbrar
- qué futuro le espera a la humanidad en los próximos 100 años.
- El pronóstico es más bien sombrío.
- "La población nunca nunca ha sido tan alta,
- los niveles de consumo no tienen precedentes y
- los cambios que se están produciendo en el medio ambiente son muy vastos", advierte el informe 'People and the Planet' de la Royal Society.
"Podemos elegir entre
- un nuevo equilibrio de los recursos y unas pautas más igualitarias de consumo", aseguran los expertos. "O podemos elegir
- no hacer nada y caer en una espiral económica y ambiental, que
- puede llevar al planeta a un futuro inhóspito y con grandes desigualdades". En su primera parte, los científicos
- alertan sobre la presión del crecimiento de la población de aquí al 2050,
- "el equivalente a una nueva ciudad de un millón de habitantes cada cinco días". El informe asume que, partiendo de los 7.000 millones de personas que hay ahora, de aquí
- a mediados de siglo habrá 2.300 millones nuevos de habitantes,
- (la población combinada de China e India actualmente).

Situación límite Los autores no se pronuncian por
- cuál sería la "población sostenible" del planeta, aunque advierten que
- las actuales pautas de consumo pondrían los recursos en una situación límite
- por encima de los 9.000 millones de habitantes. "La presión sobre un planeta finito
- nos va a obligar a cambiar radicalmente la actividad humana", vaticina Jules Pretty, uno de los 22 expertos que han participado en el informe.
"En términos materiales, va a ser necesario que
- los países desarrollados moderen el consumo y
- tomen medidas drásticas para disminuir sus emisiones de CO2", recalca Pretty. "Pero va a ser también necesario
- sacar de la pobreza a los 1.300 millones de habitantes que viven
- con menos de 1,25 dólares al día. Es vital que los países en desarrollo
- controlen su población, y
va a ser también necesaria
- una mejor redistribución de la riqueza. Es inconcebible
- un mundo en el futuro con las desigualdades que tenemos hoy en día". Según los expertos,
- el mayor reto de aquí al 2050 no va a estar en Asia sino en Africa.
- "La población va a aumentar en el continente en 2.000 millones este siglo", advierte Ekliya Zulu, al frente de la Unión para el estudio de la Población en Africa.
"Tenemos que lograr
- reducir la fertilidad por debajo del 2,1, y ahora estamos en el 4,7.
- Cuando se ralentiza el crecimiento de la población,
- las mujeres tienen más poder y eso significa
- más dinero para los que menos tienen y
- más posibilidades para educación". Los esfuerzos para controlar la población en los países en desarrollo (32 de ellos en Africa) han de ir acompañados en cualquier caso de un esfuerzo sostenible para
- cambiar las pautas de consumo en los países ricos,
de acuerdo con la Royal Society, que apremia a los gobiernos a
- tomar "acciones urgentes" para garantizar un futuro sostenible.
Carlos Fresneda  - El Mundo - Madrid - 26-Abr-2012

Algunas lecciones para educar al próximo Steve Jobs

La mayoría de las escuelas secundarias y universidades
- no está preparando a los estudiantes para que sean innovadores.
Para triunfar en el siglo XXI, los alumnos necesitan
- aprender a analizar y resolver problemas,
- colaborar, perseverar, tomar riesgos calculados y aprender de los fracasos.
Aunque muy pocas personas se convertirán en innovadores brillantes como Steve Jobs,
- la mayoría puede aprender las habilidades necesarias para ser más innovadores en todo
  lo que hacen.
- En la mayoría de las clases, el fracaso es penalizado.
Pero
- sin ensayos y errores, no hay innovación.
"Una de las cosas más importantes que les enseño a mis alumnos es
- que cuando fallan, están aprendiendo",
dice Amanda Alonzo, una maestra de la escuela secundaria Lynbrook, en San José, California.
Los estudiantes
- ganan confianza en sí mismos cuando
- aprenden que pueden sobrevivir sus errores,
- no cuando se les protege de ellos.
Judy Gilbert, directora de talento de Google Inc., afirma que
- aunque las especializaciones académicas son importantes,
- lo más valioso que los educadores pueden hacer para preparar a estudiantes para
- trabajar en empresas como la suya es enseñarles que
- los problemas nunca se pueden entender ni resolver en el contexto de una
  sola disciplina.
En el Instituto de Diseño de Stanford y en el Laboratorio de Medios del Instituto Tecnológico de Massachusetts,
- todos los cursos son interdisciplinarios y se basan en
   - la exploración de un problema o
   - una nueva oportunidad. En Olin College, en Massachusetts,
- la mitad de los estudiantes crean carreras interdisciplinarias, como
- "Diseño para el desarrollo sostenible" o "Biología matemática".
En una escuela convencional, los estudiantes usualmente
- escuchan y aprenden para obtener buenas notas.
Pero en las escuelas más innovadoras, los jóvenes
- son creadores, no meros consumidores, y
- adquieren destrezas y conocimientos mientras resuelven problemas.
- Aun más, están intrínsecamente motivados.
Los padres de personas innovadoras cuentan que
- ellos valoraron las pasiones genuinas de sus hijos cuando eran niños más que
- excelentes notas en la escuela y que
- les enseñaron a aprender de sus errores.
Tony Wagner - The Wall Street Journal - NYC - 26-Abr-2012 

Los costos que están en la base de la economía

Un estudio del FMI arroja luz sobre la dirección de los precios de los 'commodities'

- El oro brilla, por supuesto. Lleva haciéndolo desde hace siglos.
- La economía mundial oscila según las alzas y bajas de los precios del petróleo.
- La subida de los precios de los alimentos amenaza incluso a las dictaduras más inflexibles.
- Los precios de las materias primas importan y no sólo a los operadores de bolsa
  e inversionistas.
Durante décadas, los precios de las materias primas cayeron casi inexorablemente.
Pero alrededor del año 2000 repuntaron, lo que desató plausibles predicciones acerca de la aparición de
- un "superciclo de los commodities",
- un muy largo tramo de incrementos de precios inusualmente grandes y sostenidos. Remontándose a 1865, economistas como José Antonio Ocampo, ex ministro de Hacienda de Colombia y recientemente candidato a la presidencia del Banco Mundial, y Bilge Erten, de la ONU,
- identificaron 3 de esos ciclos.
- Ahora declaran el nuestro como el cuarto.
La reciente crisis financiera mundial perturbó todos los mercados, pero
- luego los precios de las materias primas reanudaron su escalada.
Eso reforzó el argumento de los superciclistas, así como el de que
- los precios de los commodities reflejan los temores de los mercados de que
- los bancos centrales imprimían tanto dinero que la inflación era inevitable.
Pero últimamente,
- un descenso en los precios de algunas materias primas ha socavado la teoría del superciclo.
A los operadores e inversionistas les preocupa esto por razones obvias, pero también
- es importante para las economías que dependen en gran medida de
- la exportación o importación de materias primas, así como
- para las presiones inflacionarias en todo el mundo.
Para ayudar a distinguir
- las tendencias temporales de las de larga duración,
economistas del Fondo Monetario Internacional (FMI) estudiaron recientemente
- los precios ajustados a la inflación de cuatro canastas de commodities —
- energía, metales, alimentos y materias primas agrícolas (tales como algodón, caucho,
   lana y otros)—
- desde la década de 1970.
La conclusión del FMI: "El débil panorama económico mundial sugiere que
- es poco probable que los precios de las materias primas asciendan al mismo ritmo de la última década". Sin embargo, el estudio del FMI echa luz sobre varios temas importantes.
Algo significativo ocurrió en la década de 2000:
- un cambio radical en lo que había sido un declive consistente en los precios de los commodities (excepto la energía) durante décadas.
- La explicación de consenso es que la demanda de China, India y otros mercados emergentes
- aumentó muy rápido al tiempo que éstas crecían.
Al mismo tiempo,
- los inversionistas de todo el mundo decidieron que los commodities eran una gran apuesta.
- El mundo fue incapaz de aumentar la oferta rápidamente para satisfacer esta nueva demanda.
- Y los precios subieron.
- Los precios de la energía son muy diferentes.
Por un lado,
- son mucho más volátiles que los precios de otros bienes básicos por
- todo tipo de razones, incluyendo los recurrentes riesgos geopolíticos.
Por otro lado,
- son claramente alcistas (163% en las últimas cuatro décadas). La explicación de consenso de su excepcionalidad es que
- la subida de los precios del crudo deprime el crecimiento económico y
- eso hunde los precios de otros commodities
- Los metales se encarecieron significativamente en los últimos años.
Eso refleja
- la fuerte demanda por parte de la industria y los inversionistas, quizá
- amplificada por una pérdida de confianza en las divisas y los gobiernos. Sin embargo,
- los precios de los metales están más o menos donde estaban en 1973,
- un claro contraste con el precio de la energía.
Durante las últimas décadas,
- el precio de los alimentos bajó considerablemente, a pesar de
- el crecimiento de la población mundial y
- el cambio en la dieta de los cada vez más prósperos chinos, e incluso
- después del repunte a finales de la década de 2000.
Los precios de los alimentos
- están más o menos a la mitad de lo que costaban en 1973.
- Es probable que esa tendencia de larga duración continúe. De hecho, la investigación Ocampo-Erten halló que,
- con excepción del petróleo,
- el alza de cada superciclo se ha visto seguido por una mala racha que
- deja los precios por debajo del nivel del final de la década anterior.
Entonces,
- ¿dónde se supone que estamos en este superciclo?
- ¿Al final o simplemente en el medio?
Por el lado de la demanda,
- no hay otra China o India por entrar al mercado global, por lo que
- no habrá otro gran motor que impulse la demanda. Con las tasas de interés tan bajas,
Jeffrey Christian, analista de CPM Group, sugiere que
- podría haber otra gran oleada de dinero de los inversionistas hacia los commodities.
Por el lado de la oferta,
- la reacción predecible está en marcha:
- un auge de la inversión en la capacidad para producir materias primas
- desde el cobre al gas natural que aumentará la oferta.
David Wessel - The Wall Street Journal - NYC - 26-Abr-2012

¡Alto!, ¡el petróleo o la vida!

Así, como en los atracos de novela,
- ha recuperado el Gobierno argentino los yacimientos de Repsol-YPF.
- La acción, mezcla extraña de nacionalización parcial, expropiación y golpe de mano,
ha tenido repercusiones importantes en la opinión pública española y también, aunque menos, en la internacional.
Nacionalizar supone normalmente que, por motivos de interés “nacional”, se convierte en pública una empresa. En este caso, se mantiene su naturaleza y el Estado se incauta de forma no negociada de una parte de las acciones, permitiendo la continuidad de los otros socios privados argentinos y norteamericanos.
- Huele mal y hace pensar que hay más motivos.
- Se ha puesto en evidencia la falta de seriedad del Gobierno argentino, que se ha saltado la seguridad   jurídica del país, y
- se ha visto la poca capacidad de las autoridades españolas para defender los intereses de
  nuestros inversores.
- ¿Hubiera sucedido lo mismo con una empresa propiedad de inversores estadounidenses,
  chinos, o europeos?
¡Por desgracia, esta Europa unida de la que tanto hablamos sigue estando muy lejos!
Al margen de estos aspectos desgraciados, deseo que
- el golpe sirva para aumentar nuestra conciencia de que, con relación a la energía,
- los países europeos estamos en peligro cercano sin querer aceptarlo.
 No hago una larga explicación; me limitaré a dar algunos datos para reflexionar. Los extraigo de los escenarios que, para 2035, publica en su World Energy Outlook la Agencia Internacional de la Energía. Depende de la ONU y, por tanto, es poco sospechosa de demagogia.
1. Prevé, debido sobre todo a los países emergentes,
- un crecimiento de la población mundial de 1.700 millones de personas y
- un crecimiento del PIB mundial del 3,5% anual.
El número total de automóviles pasará
- de 900 millones a 1.700 (es decir, casi el doble) y,
a pesar del gran aumento de la eficiencia de los motores,
- el consumo pasará de 87 a 99 millones de barriles diarios.
- El 90% del aumento de población y de consumo energético ocurrirá en países de fuera de
  la OCDE.
- China consumirá un 70% más de energía que los EE UU.
2. En sus previsiones de precio juegan sobre todo tres factores:
- nuevos recursos,
- más consumidores y
- mayor coste de extracción.
Aunque se han ido descubriendo nuevas reservas (sobre todo de gas), transformarlas en combustible es mucho más difícil y exige unas inversiones gigantescas.
No es igual de sencillo extraerlo de una bolsa en la que están en forma líquida o gaseosa, que hacerlo a partir de piedras porosas (llenas de gas o empapadas de petróleo) que hay que romper una a una para liberarlo.
Una parte importante de las nuevas reservas son de este tipo.
Tanto por el aumento de demanda como por los crecientes costes de producción,
- el precio del barril se situará por encima de los 200 dólares.
3. La mayoría de las escasas reservas existentes en Europa han entrado en la fase de
    rendimientos decrecientes y
- la UE aumenta su dependencia del norte de África y sobre todo del gas de Rusia,
- país que se va a convertir en “el pilar de la economía mundial de la energía" en las próximas
  décadas.
A los precios actuales España ya tiene
- un déficit exterior en productos energéticos equivalente a todos sus ingresos derivados
  del turismo.
- ¿Cómo nos afectaran las subidas previstas?

4. En el año 2011 hemos vivido tres situaciones preocupantes, que inciden en nuestro futuro energético:
- la desestabilización de los países del norte de África y la zona árabe,
- el desastre de la nuclear de Fukushima Daiichi y
- el récord histórico de emisiones de CO2.
- Todos ponen en cuestión la continuidad del modelo energético actual. Son necesarios escenarios mucho más valientes de eficiencia, sobre todo en el sector del transporte, ya que es donde es más difícil encontrar energías alternativas que sustituyan al petróleo.

5. El Energy Outlook contiene una frase rotunda:
- “La contribución más importante a la consecución de la seguridad energética y a los objetivos 
   climáticos proviene, en realidad, de aquella energía que no consumimos”.
Es decir, aclaro yo,
- del ahorro,
- de la reducción del despilfarro y
- de la mejora de la eficiencia en los procesos de transformación y consumo,
- para lo que son necesarios progresos tecnológicos y, sobre todo,
- cambios de comportamiento, pero también
- decisiones políticas y de precios.
- Cristina Fernández ha jugado mal; pero
- todos estamos, en este tema energético,
- viviendo peligrosamente…
Joan Majo - El Pais - Madrid - 25-Abr-2012

Argentina y el mundo

El "affaire" YPF no es jurídico, por lo menos no en su esencia.
Cualquier Estado tiene el derecho a reclamar bienes que considera necesarios para su desarrollo o a demandarlos por razones estratégicas fundadas, siempre que indemnice adecuadamente al expropiado.
De modo que este diferendo se plantea - en el plano de la oportunidad y
- de la forma,
- no en el del derecho de fondo, y
- es en ambos donde el procedimiento aplicado suscita dudas.
En lo que refiere a la forma, Adrián Ventura periodista de La Nación especializado en temas jurídicos, alega que - el proyecto de ley incurre en flagrantes violaciones de la Constitución Argentina:
- 1) para decretar la intervención, no alcanza con un Decreto de Necesidad y Urgencia, se precisa una decisión judicial;
- 2) por su parte, para expropiar, la Carta requiere que el Estado pague el precio antes de tomar posesión, cosa que no hizo en este caso, donde confesadamente apuesta a un largo juicio para indemnizar solo al cabo del mismo. Argumenta Ventura, - "ahora que el gobierno ya tiene el control de la empresa sin haber pagado un peso,
- ¿qué interés puede tener en negociar con Repsol un precio?".
- Precio que además, no se está en condiciones de abonar.
Es cierto, que del lado del gobierno se alega que - Repsol tiene una deuda empresarial por perjuicios a la Nación argentina -
- daños a la infraestructura y al medio ambiente-, que según dice,
- supera al precio de la expropiación.
Con lo cual, unido a - la alegada falta de inversión,
- no solamente se justificaría la medida, sino que
- explicaría como el mismo gobierno que la enajenó ahora reivindique YPF.
En una operación que más parece
- una rescisión o resolución de un contrato que una real expropiación.
Pero el argumento, como alegó la oposición,
- resulta inválido en tanto no fue invocado por el representante del Estado en el directorio.
Tanto que hasta el año pasado el oficialismo encomió la gestión de la empresa y facilitó la entrada de un grupo amigo en su accionariado.
Por su lado, a todos nos consta, porque es notoria, - la liviandad con que el gobierno argentino asume sus obligaciones jurídicas,
- declamando su unción por los derechos pero
- atacando diariamente desde la libertad de expresión hasta los tratados internacionales.
En cuanto a la oportunidad de la medida, - las críticas son ampliamente mayoritarias, salvo, como generalmente ocurre,
- por la mayoría de la opinión del país vecino y por la izquierda radical,
- ambas obnubiladas por el nacionalismo y el sempiterno cliché que
- estatizar supone la felicidad de los pueblos.
Desgraciadamente para ellos, en lo que respecta a
- el peronismo, los argentinos ni aprenden ni olvidan. Por su culpa
- un formidable país,
- con una población desenvuelta e inteligente como pocas,
- sufre una suerte de ostracismo universal.
Años atrás - estuvieron a milímetros de desatar una tragedia:
- una contienda armada con un país hermano, al desconocer un arbitraje internacional oportunamente pactado. Poco después
- sus militares iniciaron una guerra absurda que todos aclamaron. Bajo los mismos aplausos - decidieron no pagar sus deudas al mundo, como si
- con ello reafirmaran su dignidad nacional. Ahora en medio de arengas belicistas por Malvinas - el gobierno decreta una dudosa expropiación, que,
- si era tan necesaria como afirma,
- bien pudo negociar.
- ¿No será hora que aprendan de lo bueno y se olviden de lo malo?
Hebert Gatto - El Pais - Montevideo - 23-Abr-2012

Fracasos e intereses en la trama de YPF

Martes 8 de noviembre del 2011, Madrid. En las oficinas centrales de Repsol YPF descorchan champagne para la conferencia de prensa en la que
- anuncian el descubrimiento petrolero más importante de su historia.
- En el área de Mata Muerta, provincia de Neuquén,
la firma española, asociada con
- el grupo argentino Andes y el Gobierno de la provincia,
perforó seis pozos en torno a la roca madre Vaca Muerta y según la compañía certificadora internacional Ryder Scott habría
- reservas por 116 millones de barriles equivalentes de petróleo (mbep),
- reservas contingentes por 1525 mbep y
- recursos potenciales por 21.167 mbep.
Para tener una idea comparativa de la magnitud del descubrimiento,
- las reservas totales que le quedaban a YPF antes de esto eran de 583 mbep.


Jueves 10 de noviembre del 2011,Balcarce 50, Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Un hombre alto y canoso hace su ingreso a la Casa Rosada como si fuera el dueño, con la confianza de alguien que no repara en las remodelaciones efectuadas desde la época en que habitaba una de sus principales oficinas, 20 años atrás.
Se trata del Guardia de hierro, ex diputado nacional por el peronismo renovador y ministro del Interior menemista, José Luis Manzano.
¿Qué tiene que ver una cosa con la otra? Que Manzano es el socio de Daniel Vila, competidor de Clarín de la mano del Grupo Uno, que tiene entre otros medios a América TV -al que Kirchner le renovara la licencia durante su gobierno-, posee importantes producciones vitivinícolas y es
- uno de los principales productores petroleros del país.
Resulta que
- el Grupo Andes, de Vila-Manzano, tiene el 27% de Vaca Muerta.
Las razones de la estatizacion Aparece aquí entonces la primera razón de peso por la que el Gobierno podría querer expropiar. Simplemente
- tiene información privilegiada que nosotros no tenemos sobre
  las reservas reales,
y por ende
- sabe lo que vale realmente la compañía.
Si se confirman las presunciones de Ryder Scott,
- Vaca Muerta podría triplicar el valor de YPF. La segunda razón que podría haber motivado la expropiación es
- la sospecha de que la empresa no estaba tomando las decisiones correctas y que
- por su culpa la producción de petróleo venía cayendo,
- obligando a la importación de combustibles.
El supuesto que está detrás de esto es que
- el Estado, recuperando la gestión de la empresa,
- podría revertir esta situación.
La realidad es que
- las empresas tienen un solo objetivo: obtener beneficios.
- Si producen poco es porque dadas las condiciones actuales
- no les resulta rentable invertir en nuevos pozos
- ni hacer esfuerzos para aumentar la producción.
¿Pero qué cambió? ¿Por qué en Argentina se perforaban
- 102 pozos por año en la década del '80, cuando la empresa era estatal,
- 99 durante los '90 ya privatizada y sólo
- 48 pozos anuales desde el 2000 en adelante? La respuesta es que
- las regulaciones y el esquema impositivo reinante (sobre todo en materia de retenciones,
  que son confiscatorias) hicieron que
- el nuestro sea el único país del mundo donde no sea negocio sacar petróleo.
En 2011 la firma
- ganó 5.295 millones de pesos pero
- pagó impuestos por 9.999 millones.
En porcentajes,
- el Estado se quedó con el 65% del negocio .
Y puesto que
- las regalías y las retenciones sólo castigan al upstream (la etapa extractiva)
- la presión impositiva sobre la renta petrolera es aún mayor y se acerca al 100%
- a medida que se achica el peso relativo del sector petrolero, en el negocio total,
- en la actualidad sólo representa el 49%, su mínimo histórico. En castellano:
- el negocio de YPF, con estas condiciones,
- paradójicamente no es el petróleo.
Dicho de otro modo, con
- el barril congelado en U$s 27,40 (porque el Estado se queda con el resto, a través de
  las retenciones),
- el precio del dólar congelado y
- los costos subiendo al 30% anual por culpa de la inflación, pues
- no existe otra posibilidad que la caída de la producción, pero
- no sólo la de YPF sino también la del resto de los 47 productores más importantes del sector.
La decisión de no invertir más por parte de YPF, consecuencia lógica y directa de las políticas regulatorias e impositivas implementadas,
- es conocida por el Gobierno desde que, con el ingreso del Grupo Petersen 
  (de los Eskenazi) en el 2008 ,
- se acordó la distribución del 90% de las ganancias en forma de dividendos.
No sólo que
- el ingreso de Eskenazi fue promovido por el Gobierno,
sino que en la realidad, desde 2008 a la fecha, YPF
- ganó 18.676 millones, pero
- pagó dividendos por 24.193 (un 129%).
El peligro de vaciamiento Si la firma no se vació, fue porque
- los 5.517 millones que repartieron de más, junto con las pocas inversiones efectuadas,
- se pagaron con endeudamiento, a punto tal que
- dos terceras partes del activo de la firma están financiados por terceros:
- constituyen el pasivo de 36.664 millones de pesos, que
- tiene la YPF expropiada. Todo esto se hizo con
- el voto positivo del director puesto por este mismo Gobierno que
- hoy se hace el sorprendido y disimula indignación. En materia petrolera,
- el autoabastecimiento es una cuestión de oferta y demanda.
- La estatización, como método para lograr aumentar la producción,
- es en el mejor de los casos pensamiento mágico,
- cuando no un liso y llano negociado.
Martin Tetaz - El Dia - La Plata - 22-Abr-2012